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摘要： 以开滦唐山矿业公司为背景,针对企业在生产管理中出现的问题,分析了人力资源对生产率的影响因素,利用线性规划理论合理优化配置了劳动力资源,优化了生产工艺衔接,实现了人员、设备、材料、时间的优化配置,提高了劳动生产率和经济效益。
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