摘要： 为建设具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代化新型矿山，梅山矿业公司在面临企 业转型发展的严峻形势下，通过组织机构扁平化、业务流程优化、劳动组织优化、智慧制造、减员增效 等举措来提升劳动效率，紧扣企业实际研究探索如何进一步深化业务外包模式，以岗位协力型业务 外包模式的实施来辅助业务有序退出，提升企业劳动生产率，节约人工成本，为企业转型的顺利衔接 提出了对策建议，并取得了一定成效，实现了保持现有年产 500万 t产能不降低的目标。